很多企業(yè)都需要軟件管理系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)或外包開(kāi)發(fā)，但在尋找系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)時(shí)，總是害怕花了錢卻還是一場(chǎng)空，擔(dān)心項(xiàng)目最終會(huì)爛尾。的確，是會(huì)有這種竹籃打水一場(chǎng)空的情況發(fā)生，那么系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)失敗的原因又大致可以分為哪幾類呢？
1、項(xiàng)目缺乏總體規(guī)劃。進(jìn)行系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)前，應(yīng)從企業(yè)的角度出發(fā)，先搭建好整體框架，將有效資金先用到急需的地方，而后再進(jìn)行其他后續(xù)開(kāi)發(fā)，這樣可以保證整體信息化的效果。切勿沒(méi)有計(jì)劃的重復(fù)開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)失敗。
2、需求目標(biāo)不清晰。服務(wù)商只是含糊的了解企業(yè)的需求效果，卻忽略了一些細(xì)節(jié)性方面的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致最終開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)軟件與企業(yè)要求不符，使得項(xiàng)目以爛尾結(jié)束。要先明確整體需求，確認(rèn)無(wú)誤后在著手開(kāi)發(fā)。
3、沒(méi)有核心管理者作指揮。沒(méi)有管理者，開(kāi)發(fā)人員就像一盤沙，每個(gè)人都無(wú)法各司其職，將團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮到極致。因而在系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)中要有一個(gè)核心管理者作為指揮，統(tǒng)籌全局，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
這些原因都可能導(dǎo)致系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)失敗。作為專業(yè)的系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商，深圳達(dá)普信指出，在進(jìn)行系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)先明確企業(yè)需求，進(jìn)而做好整體規(guī)劃，最終才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌全局。只有按部就班跟著流程走，才能保證項(xiàng)目的成功完成。